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gestão orçamental PMEs

Tem rotinas de gestão orçamental na empresa? Saiba como atuar e quais os benefícios.

A gestão orçamental, do ponto de vista da elaboração do orçamento, monitorização mensal e respetiva análise de desvios deve ser percecionada como algo imprescindível e deve funcionar como uma ferramenta de gestão de apoio às suas decisões.

A questão que se coloca é se a elaboração do orçamento da empresa auxilia na monitorização da performance do negócio.

A resposta é absolutamente, SIM!

Vantagens com a implementação de práticas de Gestão Orçamental

Os benefícios são diversos. Vão desde o planeamento, passando pela estratégia e monitorização.

 

Obrigatoriedade de Planeamento a curto/médio e longo prazo

Pensar realmente no futuro da empresa: criação de objetivos. A elaboração de orçamentos constitui um fator de sobrevivência da empresa a médio/longo prazo.

Pensar Estratégico

Definição de estratégia baseada nos recursos da empresa, análise de concorrência e exigências de mercado vão permitir a elaboração de orçamentos assertivos.

Construção de Modelo para avaliar desempenho

Comparar o desempenho atual com o previsto é a melhor maneira de analisar se a evolução da empresa está a ser satisfatória.

Ferramenta de Suporte à Decisão de Topo

Uma vez que fechado o orçamento, os gestores estarão mais aptos para perceber e apoiar a realização dos objetivos delineados.

 

Como atuar para fazer o Controlo Orçamental da empresa

Siga o passo a passo para que tenha rotinas de gestão eficientes.

 

Elaboração de Orçamento

Prepare ou colabore na elaboração detalhada do Orçamento Anual da sua empresa.

Numa vertente colaborativa, na perspetiva dos serviços de contabilidade escalarem de acordo com as suas necessidades, o seu contabilista pode ser o parceiro ideal.

Análise de Sensibilidade

Apresente os diversos cenários através da análise de sensibilidade das principais variáveis do(s) orçamento(s) da sua empresa.

Comparação de Dados

Execute o controlo mensal de todas as suas contas e identifique respetivos desvios e causas que os originaram.

Relatórios de Gestão

Tenha nas suas mãos relatórios da análise da situação económica e financeira das projeções e resultados reais.

Monitorização de indicadores de gestão

Analise os principais indicadores económicos e financeiros das suas projeções vs. resultados reais.

 

Considerações Finais

É evidente a importância da gestão orçamental das empresas.

Apenas monitorizando e analisando o desempenho da empresa em várias etapas é possível aferir o real desempenho da mesma a diversos níveis. Quer do ponto de vista financeiro, quer económico.

A possibilidade de monitorizar a empresa de perto permite identificar as principais métricas que estão fora das nossas previsões iniciais, atuando, visando a tomada de medidas corretivas.

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