problemas controlo orçamental

Conheça soluções para ultrapassar problemas típicos gestão orçamental das empresas

Grande parte do universo dos gestores das pequenas empresas enfrenta problemas no Controlo Orçamental.

Razão: não possuírem um orçamento sólido no que diz respeito ao planeamento estratégico e operacional das suas empresas.

É bastante frequente verificar, em determinadas situações, que a gestão orçamental é bastante simplificada ou bastante imprecisa.

 

Quais as principais problemáticas apontadas aquando a elaboração do orçamento de uma empresa?

  • Em primeiro lugar, orçamento de Tesouraria deficiente: normalmente verificado pela ineficiente gestão dos prazos médios de pagamento e prazos médios de recebimento;
  • Seguidamente, tanto existe tendência para projetar erradamente as receitas (sobrevalorização);
  • Como também para efetuar uma subvalorização das despesas;
  • Por último, orçamentos “estáticos” originados pela ausência de análises de desvios (análise de dados previsionais vs. Reais);

 

Quais os benefícios que a sua empresa pode obter em ter um parceiro próximo de si na elaboração do seu orçamento?

A vertente colaborativa na elaboração do orçamento pode surgir pela capacidade dos serviços de contabilidade escalarem para áreas relevantes da gestão da sua empresa.

Obrigatoriedade de planeamento a curto/médio e a longo prazo

Pensar realmente no futuro da sua empresa e na criação de objetivos, uma vez que a elaboração de orçamentos precisos constitui um fator de sobrevivência da sua empresa a médio/longo prazo.

Pensar estratégico

Por consequência, a definição da sua estratégia baseada nos recursos da sua empresa, análise de concorrência e exigências de mercado vão permitir a elaboração de orçamentos assertivos.

Construção de um modelo eficaz para avaliar desempenho

Comparar o desempenho atual com o previsto é a melhor maneira de analisar se a evolução da empresa está a ser satisfatória.

Ferramenta de gestão para a sua empresa

Como resultado, uma vez  fechado o orçamento, estará mais apto para perceber e apoiar a realização dos objetivos delineados.

 

O que é que o seu Contabilista pode fazer por si e pela sua empresa na área do controlo orçamental?

O seu contabilista pode estar próximo de si, orientando-o para boas práticas a este nível.

Ajuda-o a criar um plano de trabalho para a concretizar os seus objetivos.

Isto é, proporciona-lhe um modelo de Controlo de Gestão simples, a nível do gestão orçamental, que o alerte de forma realista para os problemas da sua empresa assim como para a sua resolução.

Tenha uma resposta rápida e proporcionada de forma clara a todas as suas dúvidas:

Elaboração de Orçamento Anual

Prepara e colabora consigo na elaboração detalhada do Orçamento Anual da sua empresa.

Estimativa de dados previsionais e comparação com valores reais

Executa o controlo mensal de todas as suas contas e identifica respetivos desvios e causas que os originaram.

Monitoriza os seus principais indicadores de gestão (KPI´s)

Apresenta os principais indicadores económicos e financeiros das suas projeções vs. resultados reais.

Análise de Sensibilidade

Apresenta para a sua empresa os diversos cenários através da análise de sensibilidade das principais variáveis dos orçamentos.

Elabora de Relatórios de Gestão

Disponibiliza relatórios da análise da situação económica e financeira das projeções e resultados reais da sua empresa.

 

Considerações Finais

Em suma, é pertinente referir que, além de algumas práticas que impossibilitam uma gestão eficiente do orçamento das empresas, é bastante frequente identificar uma outra problemática: a não elaboração de forma atempada dos respetivos orçamentos (no limite, a não execução do orçamento).

É altura dos gestores entenderem a relevância deste instrumento na gestão das empresas. Planear, definir objetivos e monitorizar para gerir bem informado tem que ser um dos seus objetivos!

Uma vez que o tempo passa rápido, é aconselhável que comece a pensar na elaboração do Orçamento da sua empresa para 2019.

Pensar crítico e efetivo sobre a sua empresa é fundamental, apurando um instrumento de gestão que deve assumir especial relevância na boa gestão da sua empresa.

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